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清清楚楚 明明白白

来源: 澳门美高梅官网 作者: 王吉聪 日期:18.08.03 [发表评论]
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清清楚楚 明明白白

云南罗平供电公司员工爱上“计划工作”

王吉聪

 

公司一对一考核员工技能

 

加强现场施工安全管控

  “没有执行计划工作时,我每天就像陀螺一样转,装表接电、抢报修什么工作都有我的份,这份工作没做完,那项任务又安排下来了。”云南罗平供电公司员工高培法说起公司开展的“计划工作”,十分有感触地说道,“现在工作计划很清楚,可以提前做相关准备,安全考虑得更细,干起来速度也快,心情舒畅。”今年以来,罗平供电公司扎实推进“计划工作”,做到计划按照需要开展的工作制定,工作围绕制定的计划开展,形成不论干什么工作,公司领导都能够清楚掌握,职能部门能够有针对性地检查、指导,基层供电所能够照计划安排开展工作,员工知道自己要干什么。这种透明且有序的管理,让大家普遍叫好,尤其是基层员工对“计划工作”更是喜爱有加,他们说:“工作起来不再是瞎忙了。”

  基层员工:从没头没脑到清楚明白

  6月底的一天,大清早,罗平供电公司九龙供电所的员工陈荣刚、米兴合、张聪等便照计划单领出了当天工作需要的所有工器具。

  这天早上,他们要到小铺子村1号公变进行操作。到达现场后,陈荣刚下达了操作指令,执行人米兴合按照指令复诵后分别挂警示牌、检查验电笔、验电、断开跌落开关等,一切工作有条不紊。而在一旁的所长王云龙作为监护人,始终紧盯每一个操作步骤,他对米兴合说:“兴合,其他操作都很好,不过下次记得,复诵时要眼看、手指要操作的设备。”工作从开始到结束约20分钟,王云龙说:“这个操作是上周就列出的计划,主要为了配合一个工程施工,我们负责做好停复电工作。”过去,罗平供电公司7家供电所的营业班、配电班普遍分工不清,有工作任务时,抓到谁就谁做,营业班人员也参与抢修,配电班的也去装表,“经常打乱仗”,看似每个人每天都很忙,但工作效率低。

  今年以来,罗平供电公司针对过去供电所人员管理混乱、工作开展无头绪、现场难于管控等问题,在全公司推行“计划工作”。日常工作中,每干一件事都提前一周计划,供电所按一周的工作计划进行统筹安排和实施。各供电所将班组职责理清后,通过学习、培训、考试,各岗位人员掌握了应知应会的技术、技能。2017年底,仅九龙供电所聚存的移表、新装电表近700只,面对这么多存量,还有不断的增量,供电所加强计划执行力,到今年4月底存量、增量全部实现清零。

  部门之间:从各玩各的到合力干事

  在罗平供电公司,现在经常可以看到部门之间的工作人员“互相串门”,他们或手拿计划单、或持某一份文件,针对某件事去找兄弟部门的相关人员商量、沟通。

  该公司副总经理杨云说:“过去,部门之间缺少沟通,很多工作开展起来都只是从自己部门角度出发,不考虑他人,这样很多工作执行下来,要么差半截落实不了,要么做得不彻底。现在我们实行计划工作后,加强了部门之间的沟通与协调。比如,目标明确后,设备部做什么,安监部管什么,供电所干什么等,大家都很清楚,各部门不再是单兵作战,而是在计划工作中形成你中有我、我中有你。”安监部主任陈长江说:“过去常说管生产也要管安全,管安全也要关注生产,但很多时候落不到实处,甚至是空话。但从开展计划工作后,生产和安全得到了较好结合。”陈长江介绍,今年4月,有一个工程承包商按计划工作已经结束,但现场仍然有人在工作,并且装表人员未戴绝缘手套。事后,公司针对这种无计划工作,不仅对施工方进行了处理,同时也对营销部没有起到监督作用,给部门主任进行停职7天配合调查的处分。“这一件事拆除了过去营销管安全不多的藩篱,将管营销必须管安全的工作向前推进了一大步。”陈长江说道。

  “过去,这个地方做好了,那个地方又有漏洞,主要是缺乏横向协同和纵向贯通,部门之间配合不够,各玩各的,根本原因是规则失效。”罗平供电公司执行董事王勇介绍,“计划工作”则是为了拾起规则,更加从严执行规则。

  安全管控:从到处乱跑到盯紧重点

  “计划工作的推行,在安全方面,效果最明显的是A、B类违章大量减少,工作效率大幅度提高。”王勇说。

  自从推行“计划工作”后,罗平供电公司现场安全得到有效管控。该公司在制定安全责任清单时,将过去一些大而空的内容去掉,删除过去与员工签订的“不发生人员死亡的责任事故”等内容,直接改为“不发生A、B类违章”,其条款虽大幅缩减,但每条都实用、管用,做到可量化、可考核。

  但要想让员工不发生A、B类违章,就得让员工知道什么是A类违章、什么是B类违章。

  罗平供电公司第一步分别将A类、B类违章进行归类,对员工进行培训,并做成“口袋书”供员工随时掌握。第二步通过从各专业抽调人员进行现场检查,把问题找出来集中解决,比如把带有问题的工作票挑选出来,然后教开票人如何正确填写,将违章消灭在事前。

  对于现场监督和指导,相关领导或职能部门,则根据任务的轻重,路程的远近,安全的风险,提前做好安排。王勇说:“有计划性的开展工作,只要没有特殊的事,我们相关责任人都得做到责任落实在现场,行为管控在现场。”“公司实施计划工作后,领导对我们供电所的工作能全盘掌握,我们每天做什么,什么时间在什么地方做都很清楚,员工过去怕领导来检查,现在被检查成了习惯,遵章守纪也就成了习惯。”马街供电所副所长陈霞说道。

 

责任编辑:王诗蕊  投稿邮箱:网上投稿

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