2018/12/11

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超高压输电公司“五个凡事”检修普侨线

来源: 澳门美高梅官网       日期:19.01.18

  澳门美高梅官网 讯 通讯员  向开锐 报道 为确保输电线路安全稳定运行,根据超高压输电公司梧州局年度线路检修安排, 1月14日—1月25日,超高压输电公司运检七班对所运维正负800千伏普侨直流线开展了年度停电检修工作。

  本次检修任务繁重,要完成自爆绝缘子更换1基塔1片、引流板发热处理2基塔2处、均压环调整2基塔2处、盐密采样5基塔、憎水性检查2基塔、金具锈蚀处理2基塔、更换架空地线3档线及验收。

  此次检修,设计到多个单位的配合与施工,超高压公司梧州局输电管理所根据实际情况,周密部署、合理策划检修计划,将安全和生产任务责任落实到人,明确时间节点。在检修前期输电七班就对设计图纸的审核、更换地线材料的验收、施工单位进场、施工进度、施工安全及质量进行了安排及把控。

  1月14日在超高压输电公司梧州局输电所四楼会议室的检修工前会上输电管理所全浩副主任提出“五个凡事”管理,打好年底检修“安全攻坚战”。

  凡事有人负责。充分发挥好检修的主体作用,突出生产规章制度的实用性,提升管理的效率和穿透力,正确处理行业管理与专业管理、管理要求与实际需求、严格管理与提升效率的关系。每个检修员工都应贯彻“人人要管事,事事有人管”的理念,明确生产系统各级管理者、班组长、安全监督部门的分级管控责任,严格按照生产质量管理制度抓好各级责任制的落实,使每项工作都有明确的部门或人员负责完成。每个工作现场和每个员工都要明确自己的职责和权限,做到职责的分配“即无空白,又不重叠”。

  凡事有章可循。凡是与生产有关的工作必须有文件可循、有标准可查。按照“四不放过”的工作要求,进一步梳理生产相关岗位职责及业务流程,制定具体详细、可操作性强的管理标准、技术标准和工作标准。实行“关键节点控制、定额偏差管理”,对每个检修操作步骤要求、安全措施、配合要求等逐项加以明确,同时确保工艺的合理性。工作票、检修方案、技术数据记录表表、管理程序、工作程序、内部管理规定、工作标准、技术标准等等都是生产应遵循的“章”。如果工作无章可循,必然导致执行程序文件和标准的缺失,进而无法保证整体工作质量。因此,“凡事有章可循”是实现以过程控制确保生产质量的基本要求。

  凡事有人监督。在做好两个“三检”的同时,应健全分级管控机制,明确公司层面、生产部门层面、班组层面重点管控要求,同时转变安全生产监督工作定位,在监督检查考核的同时,更应加强对一线工作的指导、引导工作。安全技术部门强化现场督导,明确加强现场管控重点,开展专项安全标准化督导及安全生产规章制度各项流程梳理及执行情况的检查监督。凡是与产品质量有关的工作都必须有人检查、有人监督,这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。由于监督主体的职责发挥,从另一方面还会激发责任主体的责任意识和质量意识,对于确保整个检修工作质量具有不可缺失的作用。所以,凡事有人监督,是产品质量目标得以实现的必要保证。

  凡事有据可查。凡是与生产工艺有关的工作,都应用记录表,数据库或个人工作笔记的形式记录下来。记录应包括过程记录、完工记录、交接记录,更应该有自己的工作心得体会,它不仅是证明和追查产品质量必不可少的客观证据,而且会成为提升个人技能的基石。每位员工和基层管理者一定要按程序要求进行编制、标识、收集、保存和管理。检修记录表需要填写得清晰完整。这是进行质量事故反查,材料消耗分析,持续改进工艺的基本依据。如果达不到凡事有据可查,一旦出现问题,将无从下手,无法进行原因分析和问题整改。因此,工作过程记录和数据保存也是总结经验、持续改进的基础。

  凡事奖罚分明,加大制度惩处力度,完善责任追究体系,强化“严管、严处”的管理机制。

  “五个凡事”的中心思想是建立检修的安全与质量保证体系。有效的保证了线路的安全稳定运行,同时也保证了此次检修的安全与工艺质量。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿


 

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