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湖北工程推进三项制度改革实现“四个结合”

来源: 湖北工程公司作者: 日期:18.08.02
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湖北工程公司全面推进三项制度改革实现“四个结合”

  为深入贯彻落实集团公司深化三项制度改革工作有关精神,进一步推动湖北工程公司各子公司深化三项制度改革工作,为公司改革发展奠定坚实的基础。日前,湖北工程公司总经理、党委副书记赵启明带队到设计院、建设公司召开了2018年度三项制度改革推进会,开展了相关工作检查。

  会议按照公司《关于进一步深化企业三项制度改革的指导意见》的总体安排,旨在评估子公司2017年以来深化三项制度改革工作推进情况和人力资源管理工作现状,分析取得的成果和存在的问题,制定下一步工作计划。推进会上,两家子公司做了三改整体工作介绍,并对成绩较为突出的专项工作进行了重点汇报,通过交流,促进各单位开拓思维,借鉴创新,进一步推动企业持续深化三项制度改革。检查组在听取子公司三改工作汇报后结合《人力资源管理基础工作检查表》《2017年度子分公司进一步深化三项制度改革行动计划》对子公司各项三改工作过程文件进行了全面检查,并对检查结果进行了汇总分析和反馈。

  会议肯定了两家子企业在推进三项制度改革方面所取得的成效,实现了“四个结合”,即与企业改革整体相结合,与人才强企工程相结合,与绩效考核工作相结合,与提升企业管理相结合,进一步了完善企业内部管理制度,建立了内部管理管控机制,优化了管理流程、夯实了管理基础、提升了管理水平。

  会议对“三改”工作提出要求,一要锲而不舍的抓好三改工作,着重解决劳动、人事、分配这三个方面的核心问题,将三改工作贯穿到企业改革发展过程中,促进企业激发新活力;二要坚持公平、公正、公开的原则,要把所实施的每一项措施对员工公开透明,做到真正意义上的融合;三要通过改革创造平台,鼓励用人机制创新,给予优秀员工用武之地,要重视新引进人才的培养,用好入职教育培训、师带徒制度,做好新员工职业生涯规划;四要继续加强激励机制的建设,尤其是对国外、一线、骨干员工的激励,拉大岗位间的收入差距,让优秀人才愿意留下、主动发挥潜能;四要加强后备干部管理,做好人才梯队建设,把优秀人才选拔到适合发展的舞台,确保企业持续健康发展;五要加强干部队伍建设,对干部的评价要硬划线,体现差异,形成优胜劣汰机制;六要加强基础管理工作,加强监督指导,加强员工自我管理,让基础管理工作保持在高水平,以体现职工精神风貌,体现企业总体形象。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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